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企业文化

发展战略

  战略目标:更改为“打造国际一流的高压开关产品和核心零部件专业制造企业”

  战略思路:

  1.围绕“一个目标”:国际一流的开关装备制造服务企业。

  2.利用“两个平台”:高压开关产品研发制造服务平台、上市公司金融服务平台。

  3.拓展“三大业务”:高压开关业务;电力关联产品制造业务;产品增值服务及核心零部件业务。

  4.构建“四大体系”:即大营销体系、大研发体系、大生产体系、大服务体系。

  5.开拓“五大市场”:即特高压市场、智能电网、新能源及发电、轨道交通及工业、环保节能市场。

  战略重点:

  形成“以特高压产品为龙头,常规产品、检修业务为两翼,配套零部件为辅助”的产业格局;严格按计划推进产品更新换代,强化技术、管理和商业模式创新,研究新技术、开发新产品、探索新模式,发现培育新的利润增长点;大力拓展国内外市场,提升优势业务国际化竞争水平,通过培育公司资质业绩、加强营销过程管控力度、提高售后服务满意度、建立灵活快速市场反馈机制等手段,不断提高市场占有率;以“三定”为抓手,持续优化组织机构,科学界定职责分工,梳理业务流程,形成职责界面清晰、管理流程优化的组织体系;加大科技和管理创新力度,强化生产质量管理,提高运营和综合实力,不断增强核心竞争力,推进公司实现快速健康发展。

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